ШІ для керівників і менеджерів:стратегія, ризики та відповідальність
Управлінський пакет для обґрунтованого рішення про обмежений пілот або відмову від нього.
Про курс
Ви навчитеся обирати процеси для ШІ, рахувати повну вартість пілоту, розподіляти повноваження й контролювати постачальників. На синтетичному портфелі проєктів підготуєте реєстр ризиків, політику, інвестиційний висновок і звіт для органу управління.
Що ви зробите
- Пов'язувати ШІ-ініціативи з конкретною проблемою й прийнятним ризиком
- Оцінювати повну вартість, якість і реалістичний обсяг людської перевірки
- Встановлювати політики, ролі, межі автономності та умови зупинки
- Перевіряти договірні гарантії, SLA й можливість виходу від постачальника
- Готувати наглядову звітність і документувати управлінське рішення
Як проходить навчання
7 текстових уроків з поясненнями, навчальними кейсами, практичними вправами та прикладами результату. Наприкінці — тест із 12 запитань. Навчайтеся у власному темпі, орієнтовна тривалість — близько 6 годин читання, практики й тесту.
Перший урок відкритий для ознайомлення. Для доступу до повного курсу подайте заявку: вартість і умови погоджуються індивідуально.
Теми та спеціалізації
- реєстр ризиків
- ризик-орієнтований підхід
- стратегія впровадження
- генеративний ШІ
- внутрішня політика
- корпоративний кодекс
- business case
- інвестиції
- вибір постачальника
- SLA
- договірні гарантії
- рада директорів
- комітети
- звітність
- розкриття інформації
- фідуціарні обов'язки
- цивільна адміністративна кримінальна відповідальність
Першоджерела
- Цивільний кодекс України — чинна редакція
- Закон про товариства з обмеженою та додатковою відповідальністю
- Закон України про захист персональних даних
- Європейська комісія, AI Act Service Desk: стаття 2, сфера застосування
- Європейська комісія: актуальна рамка застосування й нагляду AI Act
- NIST: добровільна рамка управління ризиками штучного інтелекту
- NIST AI RMF: функції управління, опису контексту, вимірювання й реагування
- NIST AI 600-1: профіль ризиків генеративного ШІ — добровільний орієнтир
- OECD: функції ради й нагляд за ризиками, Принципи корпоративного управління 2023
Матеріали перевірені за джерелами станом на 2 листопада 2026 року. Перед робочим рішенням звіряйте чинну редакцію, застосовність і факти. Вправи побудовані на синтетичних даних.
Програма
Поточні уроки курсу
Основи та перші робочі задачі
Ви навчитеся обирати процеси для ШІ, рахувати повну вартість пілоту, розподіляти повноваження й контролювати постачальників. На синтетичному портфелі проєктів підготуєте реєстр ризиків, політику, інвестиційний висновок і звіт для органу управління.
- 01Портфель процесів і реєстр ризиків ШІВибір задач за доказовою користю, наслідками помилки й контрольованістю.
- 02Корпоративна політика: дозволені дії, дані й відповідальніПрактичний регламент генеративного ШІ та контроль виконання.
- 03Business case: повна вартість, якість і реалістичні вигодиПорівняння пілоту з базовим процесом та аналіз чутливості.
- 04Постачальник ШІ: гарантії, SLA, відповідальність і вихідПеревірка договірних обіцянок через бізнес-критичні сценарії.
Практика, перевірка та контроль
Управлінський пакет для обґрунтованого рішення про обмежений пілот або відмову від нього.
- 05Рада, комітети та управлінська звітність про ШІНагляд за ризиками, делегування та своєчасне інформування органів управління.
- 06Рішення керівника: правові наслідки та межі довіри до алгоритмуДокументування обґрунтованості, повноважень, альтернатив і людського контролю.
- 07Стратегія масштабування: критерії переходу, інциденти та зупинкаПереведення пілоту в операційний процес із контролем змін і відповідальністю.
Перевірка знань
Підсумковий тест із поясненнями та повторення складних тем.